Каким видит будущее предприятия новый генеральный директор и что за сюрприз завод приготовил нижнетуринцам?
Мы продолжаем цикл материалов о том, как нижнетуринские предприятия переживают пандемию. Сегодня речь пойдет об акционерном обществе «ТИЗОЛ» – предприятии, которое знают не только в России, но и далеко за ее пределами.
Олег Борисович Кудрявцев, избранный в мае этого года генеральным директором АО «ТИЗОЛ», рассказал о настоящем и будущем предприятия, о том, как оно работает в условиях повышенной готовности и о вкладе заводчан в борьбу с пандемией.
Работаем устойчиво
– Олег Борисович, какие задачи стоят перед Вами как перед руководителем такого предприятия, как «ТИЗОЛ»?
– Первоочередными задачами руководителя любого промышленного предприятия являются обеспечение его устойчивой работы, сохранение и расширение номенклатуры конкурентоспособной продукции, развитие торговой сети и, как следствие, рост финансовых показателей. Успешное решение этих вопросов в конечном итоге влечет за собой выполнение социальных обязательств. «ТИЗОЛ» всегда жил и будет жить по такому принципу.
– Вы планируете что-то кардинально поменять в деятельности предприятия? Что Вас устраивает, а что нет в том, куда в последнее время движется «ТИЗОЛ»?
– Наш завод уже давно состоялся как предприятие полного производственного цикла, в котором выстроены механизмы работы: от превращения исходного сырья в готовый продукт до его реализации потребителям. Каждый сотрудник на своем рабочем месте выполняет четкий круг задач и знает, что от качества его работы зависит очень многое. Безусловно, мы постоянно совершенствуем производственные и маркетинговые процессы, модернизируем оборудование, расширяем ассортимент. Но вся эта работа ведется в плановом порядке, в расчете на долгосрочную перспективу. О какой-то резкой и кардинальной смене курса развития завода речи не идет.
Разумеется, не все у нас гладко и без проблем – в нашем производстве хватает сложностей. В том числе и вызванных внешними факторами, как, например, в ситуации с пандемией коронавируса. Но я уверен, что постоянный поиск и работа с полной отдачей помогут преодолеть любые трудности.
– Как пандемия сказалась на работе «ТИЗОЛа»?
– В конце марта компания «ТИЗОЛ» по рекомендации властей полностью останавливала завод. Простой продлился до 6 апреля, после чего мы начали постепенно возобновлять выпуск продукции. Ведь потребность наших заказчиков в качественной теплоизоляции и огнезащите никуда не делась. Нашу продукцию ждут по всей России и за рубежом – на объектах нефтегазовой, энергетической и судостроительной промышленности, а также на строительстве жилых домов, детских садов, школ, больниц, в том числе госпиталей для больных коронавирусом, и других экономически и социально значимых объектов. Наш рынок сбыта – от Калининграда до Дальнего Востока в России, за рубежом это Германия, Китай, Польша, Казахстан, Киргизия.
– А на внутреннем распорядке коллектива, социальных обязательствах как отразилась ситуация с коронавирусом?
Отмечу, что для безопасного возобновления работы нами был выполнен ряд жестких условий, поставленных надзорными органами. Приняты беспрецедентные санитарные меры: приостановлена работа столовой, проходные завода оборудованы емкостями с антисептиком и бесконтактными термометрами, сотрудники обеспечены защитными масками. Ведется постоянный контроль за состоянием здоровья работников: лица с симптомами ОРВИ не допускаются на территорию. Пассажирский транспорт предприятия тщательно дезинфицируется после каждого рейса, а приезжающие на погрузку иногородние водители допускаются на завод лишь после прохождения контроля состояния здоровья и в защитных масках.
Пандемия вызвала остановку большого числа промышленных предприятий и строительных объектов в России и за рубежом. Это не могло не сказаться на сбыте нашей продукции. Тем не менее, жизнь начинает возвращаться в прежнее русло, и я уверен, что нам удастся преодолеть негативные последствия этой ситуации.
Что касается социальных обязательств перед коллективом и ветеранами «ТИЗОЛа», то все они выполняются в полном объеме. Мы продолжим выделять средства на лечение наших сотрудников, на целевое обучение их детей и на выполнение всех остальных обязательств.
Для медиков и для горожан
– Олег Борисович, в строительстве каких медицинских объектов сейчас используют продукцию «ТИЗОЛа»?
– Сегодня огнезащитные материалы нашего производства направляются на строительство инфекционных центров из быстровозводимых конструкций в Смоленске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Улан-Удэ, Хабаровске. «ТИЗОЛ» поставляет на данные объекты сертифицированные системы конструктивной огнезащиты ЕТ Бетон Плюс, ЕТ Профиль, ЕТ Металл и ЕТ Вент.
–Ваше предприятие оказывает значительную помощь Нижнетуринскому округу. Вы и дальше намерены в непростых экономических условиях заниматься благотворительностью?
– Как градообразующее предприятие, «ТИЗОЛ» принял решение внести вклад в поддержку городской системы здравоохранения. Поэтому приобрели для медиков Нижнетуринской больницы 159 специализированных защитных костюмов. Сейчас мы на связи с ними, и, если потребуется, сотрудничество будет продолжено.
24 июня, в день, когда по всей стране пройдут торжества, посвященные 75-летию Великой Победы, в Нижнетуринском округе будет дан праздничный салют. Его по просьбе главы НТГО Алексея Викторовича Стасёнка оплатит также наше предприятие. Тем самым мы отдаем дань уважения нашим ветеранам и всему старшему поколению.
Планов участия «ТИЗОЛа» в развитии нашего округа много. Думаю, это станет темой нашей отдельной встречи.
Не бойтесь мечтать и работать
– Вы авторитарный руководитель или подчиненные могут с Вами не согласиться в определенных ситуациях и отстоять свою точку зрения?
– В коллективе АО «ТИЗОЛ», как я считаю, выстроены хорошие каналы коммуникации между сотрудниками любых рангов. На всех ключевых направлениях трудятся профессионалы своего дела, которые знают свою работу до тонкостей. И поэтому важно мнение каждого. Если в ходе дискуссии я вижу, что человек предлагает просчитанное, выверенное до деталей решение, которое может принести пользу заводу, то я, конечно же, его принимаю во внимание.
– Олег Борисович, Ваше жизненное кредо?
– По натуре я оптимист. И считаю, что главное в жизни – мечтать и ставить высокую планку в этих мечтах, пусть даже слишком амбициозную. Всеми силами стремиться ее достичь, а достигнув, ставить еще более сложные задачи. И тогда все получится. А если не идти вперед, не работать над достижением своей цели, тогда не будет успеха в жизни.
– Сейчас трудно что-либо прогнозировать, и все же – каким генеральный директор видит будущее «ТИЗОЛа»?
– За семь десятков лет «ТИЗОЛ» переживал немало кризисных ситуаций, из которых с честью выходил, становясь лишь сильнее. Нет никаких сомнений в том, что и нынешний кризис мы преодолеем. Залог такой уверенности – наш славный коллектив, который любые трудности воспринимает не как испытание, а как вызов. Несмотря на сложную ситуацию, мы ведем разработку новых продуктов, закупаем и внедряем современное оборудование, расширяем географию поставок. Поэтому и будущее «ТИЗОЛа» мне видится перспективным и интересным.
Одна команда
Олег Борисович Кудрявцев трудовой путь начинал на НТМЗ. В 1985 году, во время учебы в техникуме, он пришел на практику в 18-й цех машиностроительного завода, а с 1986 года, после окончания учебы, трудился токарем в этом же цехе. В том же году поступил в филиал МИФИ в Лесном, а в 1987 году перешел работать инженером-технологом в цех химико-технологического оборудования. В это же время заместителем начальника цеха работал Михаил Григорьевич Мансуров, впоследствии ушедший на «ТИЗОЛ» в 1992 году главным инженером.
В 1994 году Олег Кудрявцев по приглашению Михаила Мансурова, на тот момент главного инженера, занял должность начальника ремонтно-механического цеха. С 2005-го по 2008 год Олег Борисович был заместителем генерального директора по реконструкции, а с 2009 года был назначен исполнительным директором АО «ТИЗОЛ». Вместе с Михаилом Григорьевичем бок о бок прошли очень непростые 90-е годы, пережили кризис 2008 года, развивали предприятие. «Поэтому в работе руководителя для меня практически нет ничего неизвестного, – говорит Олег Борисович, – единственное, во что мне нужно углубиться, – это во внешнеэкономические связи и продажи готовой продукции».
Олег Борисович и Михаил Григорьевич долгие годы были не только соратниками по работе, но и друзьями. «Мы были командой и делали все, чтобы предприятие могло динамично развиваться», – убежден Олег Борисович. Поэтому ему принципиально важно продолжать воплощать в жизнь все, что они наметили вместе. «Руководить таким предприятием, как «ТИЗОЛ», – огромная ответственность. И я ее на себя принял», – отмечает Олег Кудрявцев.
Сочинские олимпийские объекты: Чаша Олимпийского огня, ледовый дворец «Большой», керлинговый центр «Ледяной куб», ледовая арена «Шайба», дворец зимнего спорта «Айсберг», лыжно-биатлонный комплекс «Лаура», комплекс гостиниц «Роза Хутор», Российский международный олимпийский университет, железнодорожный вокзал «Адлер-Сочи» защищены теплоизоляционными и огнезащитными материалами производства АО «ТИЗОЛ».
Обратите внимание: материалы, опубликованные в газете и на сайте, могут отличаться. Оформить подписку на газету можно, написав по адресу: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
